DISSENYAR LA CONVERSA
La falsa simplicitat de muntar una retro
Muntar una retrospectiva Agile sembla senzill: obrir una pissarra, crear unes columnes i demanar a l'equip que comparteixi què ha funcionat, què hauria de millorar i quines accions portarà al següent sprint.
Però una bona retro no passa per casualitat. Necessita una intenció clara, una estructura adequada i una lectura honesta del moment que travessa l'equip.
No requereix la mateixa sessió un equip esgotat després d'un sprint intens que un altre que necessita ordenar prioritats, desbloquejar tensions o celebrar avenços.
Una retro no consisteix només a preparar una dinàmica. Consisteix a dissenyar la conversa que l'equip necessita tenir.
Abans d'obrir la pissarra
Aquestes cinc preguntes ajuden a triar la dinàmica, el nivell de profunditat i el resultat esperat:
- Conversa
Què necessita parlar l'equip ara mateix?
- Profunditat
Fins on convé aprofundir en aquesta sessió?
- Energia
Amb quin ànim i nivell d'energia arriba l'equip?
- Resultat
Quina decisió o aprenentatge hauria de sortir de la retro?
- Continuïtat
Com es convertirà la conversa en accions concretes?
Si aquestes preguntes no es responen, la retrospectiva pot quedar-se en una col·lecció d'opinions. Quan el propòsit és clar, la conversa es converteix en aprenentatge i l'aprenentatge pot convertir-se en acció.
El problema: per què una sola IA es queda curta
Una única IA pot generar una retrospectiva completa si li ho demanem. Pot proposar una dinàmica, escriure instruccions, suggerir una estructura i fins i tot preparar un guió de facilitació.
El problema és que, en una sola conversa, acaba barrejant massa rols.
El risc
Sobrecàrrega de context
Està pensant com a estrateg, facilitador, dissenyador de dinàmiques, redactor, dissenyador visual i gestor de la cerimònia.
- Massa rols en una sola conversa.
- Context que es perd a mesura que s'acumulen decisions i correccions.
- Difícil de revisar, iterar i personalitzar cada part.
La IA pot oblidar detalls, barrejar criteris o tornar a versions anteriors.
El resultat
Menys qualitat
El resultat pot ser correcte, però tendeix a ser genèric o inconsistent.
- Respostes correctes però sense matisos propers a l'equip.
- Resultat genèric difícil d'adaptar a la conversa real.
- Serveix com a esborrany, no com a entrega final.
Una entrega genèrica necessita revisió i reescriptura manual.
Per això, en lloc de demanar-ho tot a una sola IA, vaig començar a treballar amb una cadena d’agents.
A més, aquest enfocament millora la traçabilitat i permet ajustar cada part del procés sense haver de refer-ho tot. Si la dinàmica no encaixa, podem canviar només aquesta part. Si el taulell necessita més exemples, ho revisa l’agent visual. I així, cada entrega és més útil, més cuidada i més adaptada a l’equip.
El meu enfocament: una cadena d'agents especialitzats
L'alternativa és dividir el procés com una cadena de producció: cada agent té un rol concret, aporta la seva experiència i li entrega la feina al següent.
-
Idea inicial
Necessitat de l'equip i punt de partida.
-
Director de Retros
Defineix l'objectiu i l'estructura.
-
Dinàmiques Agile
Proposa la dinàmica més adequada.
-
Disseny Visual
Converteix la retro en un taulell clar i atractiu.
-
Guionista de Retros
Prepara instruccions, textos i guia de la sessió.
-
Ceremony Manager
Revisa, integra i prepara el tancament.
-
Retro llesta
Una experiència completa i accionable.
Cada agent aporta el seu talent. Junts arribem més lluny.
Què és un Mixture of Agents (MoA)?
Un Mixture of Agents (MoA) és un enfocament on diversos agents especialitzats col·laboren, cadascun amb la seva experiència, per resoldre un objectiu complex.
En el nostre cas, fem servir un flux seqüencial, però també podem introduir moments de col·laboració entre agents. Per exemple, que l'agent visual revisi la dinàmica amb l'agent de facilitació.
Aquesta combinació permet obtenir millors resultats, més coherents amb el context de l'equip i més fàcils de mantenir i millorar.
Què entrega cada agent
Cada etapa deixa un lliurable preparat per a la següent.
| Agent | Lliurable | Criteri de sortida |
|---|---|---|
|
|
Brief de la retrospectiva. | Objectiu, públic i durada definits. |
|
|
Dinàmica seleccionada. | Passos i temps adaptats a l'equip. |
|
|
Taulell visual. | Jerarquia clara i preparat per facilitar. |
|
|
Guió de facilitació. | Instruccions i transicions completes. |
|
|
Kit final de la retro. | Peces revisades, coherents i llestes per usar. |
Exemples de retros generades amb agents
La mateixa estructura, infinites temàtiques. Amb l'ajuda de la IA pots crear retros adaptades al teu equip i context.
No es tracta de fer sempre el mateix amb un vestit diferent, sinó de dissenyar experiències que mantinguin l'essència de la retro.
Campament (estiu)
Una retro per tancar el cicle amb esperit d'aventura.
Què pots variar
- Dinàmiques a l'aire lliure
- Playlist i ambient
- Materials: mapes, llanternes, etc.
Ideal per a tancaments de trimestre o abans de vacances.
Casí
Perquè cada experiència compta.
Què pots variar
- Dinàmiques tipus ruleta
- Música i ambient de casino
- Materials: cartes, fitxes, taulell
Perfecta per donar energia a l'equip i convertir la reflexió en un joc.
Aldea col·laborativa
Idees compartides per construir acords.
Què pots variar
- Dinàmiques col·laboratives
- Música èpica i motivadora
- Materials: pergamins, post-its, etc.
Ideal per reforçar la confiança i alinear els pròxims passos.
Espai d'equip
Una retro per mirar el futur amb ambició.
Què pots variar
- Dinàmiques de futur
- Playlist espacial o lo-fi
- Materials: insígnies, plànols, objectes 3D
Perfecta per definir pròxims passos i somiar en gran.
Fes servir la IA com a companya creativa
Explica-li el context del teu equip: objectiu, cultura, mida i format. Després demana-li idees de temàtiques, dinàmiques, materials i música.
Pots demanar-li que adapti una dinàmica coneguda o que en proposi una de nova, per a una experiència totalment diferent.
"Dona'm una idea de retro amb temàtica de platja per a un equip de 8 persones, en remot, amb dinàmiques diferents i música recomanada."
Noves idees. Mateixes ganes de conversar.

